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您好，期权的激励机制其实在国内是实施的比较可以的，一般都是向核心员工倾斜
发布于2018-7-9 17:37 北京
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您好，股票期权激励于20世纪80年代初步在西方资本市场蔓延，这样的激励股票期权成为公司治理的一个重要条件。在股票期权、股票增值权和限制性股票占多数股权激励中，股票期权对于其可能产生的巨大好处，始终被作为一项策略来对经理人进行激励，以此降低成本，增加公司价值。我国作为第二大经济体需要在当下经济条件下，促使上市公司持续健康稳定的发展，更要加强股票期权对经理人的激励，提供给企业很多长效发展的可能，那么股票期权激励机制就有十足的必要性。
发布于2018-7-9 17:33 北京
您好，很高兴为您解答，针对您的问题，我的回答如下：1.国外实施长期激励的经营者范围相对较窄。尽管长效激励机制，尤其是股票期权，并非是针对经营者，也可针对管理人员，甚至普通员工。但实际以股票期权为主要内容的长效激励机制主要是针对高层管理人员。因此，股票期权又常常被称作“高级管理人员...十分高兴为您解答，望采纳！
发布于2018-7-13 16:36 北京
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你好，我国国有企业对管理层的激励主要有两种。一是沿袭计划经济时代的手段，即国家仍然在很大程度上控制着国企经理的工资总额和等级标准的薪酬制度。——此一激励方式不能准确地计量和体现管理人员的贡献，因而导致他们消极怠工。另外，国家也在国有企业中推出了年薪制、工效挂钩等等制度。虽然国资委建立了绩效考核的评价体系，与各企业主要领导人签订了经营协议，并依据考核结果对企业主要领导人进行奖惩，但由于企业产权不明晰、法人治理结构不完善、政府作为企业的所有者往往并不能良好地履行其职能，对国有企业高管的激励也就成了不受限制、没有约束的纸上谈兵。很多国有企业就在所有者虚位之下由管理层实行自我激励、自定高额薪酬，职位消费风行一时，腐败现象蔓延孳生，出现了把国有资产无偿量化给个人等种种损害股东利益的行为。
发布于2018-7-9 17:30 重庆
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你好，目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划
发布于2018-7-9 17:31 杭州
你好，从激励手段来看：
股票激励直接给予股票，其中既包含了潜在的收益，又包含了一定的对公司的控制权。而期权激励虽然同样是约定未来某一时间给予股票，但实际操作中通常不执行股票交割，而是直接按股票市价或公司股份包含的资产净值给予现金奖励。因此不存在控制权分散的问题。
股票激励直接给予股票，其中既包含了潜在的收益，又包含了一定的对公司的控制权。而期权激励虽然同样是约定未来某一时间给予股票，但实际操作中通常不执行股票交割，而是直接按股票市价或公司股份包含的资产净值给予现金奖励。因此不存在控制权分散的问题。
发布于2018-7-9 17:34 成都
你好，国内期权基本还在开发阶段，商品目前只有白糖、豆粕比较完善，今年，场外期权如火如荼，但是只有机构可以参与。
发布于2018-7-9 17:34 合肥
你好，主要是能调动员工工作的积极性，也一定程度上帮助公司能够发展得更好，还有其他问题可以在线交流讨论
发布于2018-7-11 02:02 成都
您好，股票期权的泛滥实施，激励机制的反作用加大。据《纽约时报》的统计，2000年有325家美国大公司给予内部高层经理人的认股权利益相当于公司税前利润的20%.如此高比例地分配股票期权，将会打乱市场对公司赢利能力的合理预期。在美国由于存在“弱股东，强管理”的问题，CEO的权利过大，公司治理中的约束机制弱化，内部人控制问题也相当严重，经理人自己确定期股期权比例，甚至出现了公司效益下降但经理人报酬大幅上升的反常现象。由于股票期权制度的泛滥实施，没有有效的监督机制的约束，使公司财富过快地集中于少数高管人员手中，这不仅加大了高管人员与普通员工之间的报酬鸿沟，而且会诱导上市公司管理层过分关注本公司股票价格的波动。这种过分的关注，将使激励机制走向它的反面，违背设立股票期权的初衷，其行为严重侵犯了中小股东的利益。
发布于2018-7-12 10:30 成都
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您好，期权的激励机制其实在国内是实施的比较可以的，一般都是向核心员工倾斜！上证50etf期权满足50万资金及前20日日均50万，有融资融券或股指期货的交易经验可以开通权限。需要带身份证到营业部现场办理开通手续。全国都可以办理，无地域限制。
发布于2018-10-30 19:23 成都
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