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协调好企业所有者与经理阶层的关系,一直是企业共同面临的重要课题。
发布于2018-7-11 13:16 成都
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您好，股权激烈是对员工很好的激励，有利于员工为公司创造更多的价值。
发布于2018-7-11 13:43 成都
第一，美国经理人员的报酬增长非常快，高层主管的平均报酬1980年是100万美元，到2000年已是500多万美元。
第二、股权基础的报酬激励逐渐成为经理人员报酬的主要部分。在美国，股权激励（主要是期权激励）发展非常快，CEO的平均报酬构成中，股权部分逐渐增加，1980年完全是现金，到2000年股权部分达到60%。
第三、世界各个地区股权激励的发展趋势相似。与欧洲、拉丁美洲、亚洲等地区相比，美国的经理人员的报酬最高，同时报酬中股权激励所占的比重也最高。但是，如果比较各个地区和国家经理人员报酬结构的变化，可以发现股权报酬所占比重从1996年到2001年的增长基本是相同的，上升了12个百分点左右。
第二、股权基础的报酬激励逐渐成为经理人员报酬的主要部分。在美国，股权激励（主要是期权激励）发展非常快，CEO的平均报酬构成中，股权部分逐渐增加，1980年完全是现金，到2000年股权部分达到60%。
第三、世界各个地区股权激励的发展趋势相似。与欧洲、拉丁美洲、亚洲等地区相比，美国的经理人员的报酬最高，同时报酬中股权激励所占的比重也最高。但是，如果比较各个地区和国家经理人员报酬结构的变化，可以发现股权报酬所占比重从1996年到2001年的增长基本是相同的，上升了12个百分点左右。
发布于2018-7-11 15:44 上海
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股权补偿和激励的标准化事实第一，美国经理人员的报酬增长非常快，高层主管的平均报酬1980年是100万美元，到2000年已是500多万美元。第二、股权基础的报酬激励逐渐成为经理人员报酬的主要部分。在美国，股权激励（主要是期权激励）发展非常快，CEO的平均报酬构成中，股权部分逐渐增加，1980年完全是现金，到2000年股权部分达到60%。第三、世界各个地区股权激励的发展趋势相似。与欧洲、拉丁美洲、亚洲等地区相比，美国的经理人员的报酬最高，同时报酬中股权激励所占的比重也最高。
发布于2019-3-14 01:30 杭州
您好，股权补偿和激励机制，都是为了可以更好的留住人才，带动员工们的积极性
发布于2020-4-2 09:25 深圳
【杨经理】
首席杨经理
资深小陈
郑经理
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