发布于2018-7-5 16:31 北京

对于中早期的企业来说,创始人在公司成长过程中扮演着很多角色,最重要的角色通常是决策者,当公司面临这样那样的问题时,创始人来决定一个团队的力量往哪用,怎么用,带领团队同舟共济,渡过难关。我们可以说创始人对公司的控制权决定着公司发展的方向和成长速度。
对于具有快速成长潜力的企业来说,合适的投资人加入是让企业加速腾飞的强劲动力,但投资人作为公司股东进入公司之后,创始人如何平衡和投资人之间的权利的分配,如何在融资之后还对公司具有强有力的控制权,有时候取决于创始人在企业成立之初的各种决策,也取决于融资谈判过程中与投资人的各种约定。
发布于2018-7-5 16:22 成都


发布于2018-7-5 16:23 上海
发布于2018-7-5 16:47 重庆
vforTN知道合伙人
来自知道合伙人认证团队2018-03-30
公平,贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。
效率,根据个人的资源、做事效率去合理分配股权,资源互补、优劣互补,取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。
二、法律上的股权分类layout:
根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。限制性股权。一开始就出资了或享有了,但可能需要在付出多少年之后,才能达到兑现制。或者企业发展过程中,转让、质押和处理等方面都会受到限制,这是限制性股权。期权,就是期待性的权利。主要是针对企业员工,做一个激励核心员工、高管,各种VP的方案。
最重要的(股权分配)原则:公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司,几乎所有可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多股份,谁提出的想法等等。
发布于2018-7-5 17:20 广州


发布于2018-7-5 17:24 杭州
从眼前的人情来看的话是比较好的结果,但从股权分配来说的话确是最差的,两个人股份对等,权利对等,谁都没有最终的决策权,这种高度制衡的股权最容 易出现矛盾而发生控制权的争夺,因为两个人意见不可能永远一致。如果这个人股份不多,那么就需要设计游戏规则来保证自己的控制权
任正非1.4%点通过董事会候选人的提名权从而控制了整个华为或者是其他形式的有限合伙平台,或者是小股占大的表决权等,创业公司如果没有核心创始人,这个公司走不远。
发布于2018-7-5 21:37 深圳


发布于2018-7-27 10:28 长沙
发布于2019-3-14 10:52 杭州