9月8日，21世纪经济报道记者从消息人士处获悉，近期行业排名靠前的几家基金子公司均接到监管的口头通知，要求每周新增备案的资管计划不超过一定规模。

　　基金子公司行业所面临的，不是简单的合规问题，而是整个行业的迷茫和挣扎。9月8日，21世纪经济报道记者从消息人士处获悉，近期行业排名靠前的几家基金子公司均接到监管的口头通知，要求每周新增备案的资管计划不超过一定规模。这是继8月12日，证监会正式就《基金管理公司子公司管理规定》及《基金管理公司特定客户资产管理子公司风险控制指标管理暂行规定》公开征求意见后，监管方面的又一组合拳。一名银行系金子公司人士透露，该公司的每周新增额度为10亿元。“监管的意图很明显，就是让基金子公司少做，甚至不做非标通道业务，往主动管理转型，因为非标通道业务往往一笔就几十亿。”该人士表示。

　　还有一家小型基子相关人士向21世纪经济报道记者表示，监管正密切关注每家机构的月度规模变化。“我们因为基数比较小，做了一笔规模比较大的业务，看上去新增比例比较高，监管就马上来电话问了。”不过，上有政策，下有对策。

　　据21世纪经济报道记者了解，目前业内存在两种绕开上述备案限制的做法。其一，针对一对一通道业务，尤其是银行系基金子公司，由于几乎所有通道业务委托人都是某一家银行，如果有一笔通道业务需要投放，就以追加投入的名义装到原有产品中，如是，便无需再走成立新产品备案的流程。其二，是直接成立一个总的资管计划，每一个子计划对应成立项目，对外以非标FOF(基金中的基金)的名义进行运作。即，一个资管计划对应多个不同的项目。

　　通过上述方法，监管将难以掌握基金子公司实际的产品发行情况。主动管理，是否超出了绝大多数基金子公司的能力，业内人士有着不同的理解。不过，现实确是，大部分基金子公司目前属于半停业状态。“这个现状挺令人失望的，把应该做主动转型的精力，花在了规避监管上。”有基子人士坦言。也有基金子公司人士持更乐观的态度。

　　上海一家基金子公司团队负责人向21世纪经济报道记者表示，目前其除了重点关注ABS和股权投资项目，主要是要深度挖掘此前做过股权投资的企业需求。“在PPP(公司合营)和证券化之间做一个嫁接，主要还是资金为王，掌握了资金，然后原来投了股权的这个企业，可能是做环保的，可以做一些PPP项目。围绕特定客户和需求，深耕细分领域，这里面也有一些机会。”该团队负责人表示。

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　　监管加码 资管计划“瘦身”影响几何