看看企业在行业中“拼”什么

                                       李剑

不理想的“八拼”-----

   拼规模     规模虽然容易降低成本，但很难对付生产过剩；不信看看那些产品同质化行业的

              龙头；

   拼多元     多元化虽然能够降低风险，但也拉低了发展速度，加大了管理难度；

   拼成本     成本低就会比别人活得久，也容易把别人打败，但光靠压低成本难以提高产品品

              质；比如中国一些出口企业；

   拼投入     靠固定资产投资，净资产收益率总难提高；靠科研和广告投入，费用总是很大；

   拼借债     风险肯定大，还要担心困难时期资金链断裂，一朝跌下深渊；

   拼赊账     没有现金流的企业能够扛多久？钱不到帐总是空欢喜；

   拼压价     互相杀价的企业利润会越来越薄；

   拼创新     层出不穷、精英辈出的行业看似耀眼，实则竞争极其激烈，难以长期胜出。

理想的“八拼”------

   拼差异    产品和服务的特色，质量，差异最引人入胜；人无我有，人有我优多好；

   拼独占    独占资源、独占地域、独占政策、独占配方专利、独占消费心理真牛；

   拼品牌    好的品牌胜过一切天然资源；

   拼文化    优秀的企业文化无敌于天下；

   拼无债    无债一身轻，低风险的成长最宝贵；

   拼预收    货没发出钱就先到，这样的企业财源滚滚；

   拼提价    你涨我也涨，齐心斗通胀；

   拼简单    年复一年生产同样的优势产品，看似缺乏创新，实则大智若愚。

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