1、风险识别。风险的重要特征是它的不确定性和潜在性，不容易被人们感觉到或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险。即按照一定的科学方法识别和区分风险，这些科学方法通常包括：问卷调查、财务报表分析。相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。可以同时使用一种或几种方法。

  2、风险评估。风险评估是运用各种概率和数理统计方法。计算风险发生的频率并估计其损害程度，不仅包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产，还包括间接损失。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。

  3、风险控制。为了经济有效地控制和降低风险，必须针对不同的风险采取不同的手段或措施。

  4、风险调整。这是对不同风险控制措施的结果进行检查和评估，从而对原有的风险管理体系进行适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。通过定期或不定期的检查和评估，我们将不断完善整个的风险管理体系，以获得最佳的成本效益。

  风险管理的流程是什么？

  （1）范围明确，目标明确。明确管理对象的状态范围，明确管理活动要达到的目标，需要对目标风险进行分析。然后根据潜在的风险威胁调整目标结构，最终建立完善的风险管理目标体系。

  （2）分析风险原因。识别风险类型，要按照目标要求，认真研究资本运营的内外部环境。找出风险形成的根源，并据此对风险类型进行分类，为寻找防范措施提供思路。

  （3）判断风险概率和风险强度。风险概率是指风险实际发生的可能性。风险强度是指风险的影响程度，即风险值。

  （4）风险和效用评估。这一阶段的工作主要是根据人们对风险的态度来确定各类资本运营者在对待风险时的效用价值，然后才可以制定相应的风险应对措施。

  （5）风险规避设计。风险规避设计是风险管理的核心。它主要由预警、预防、控制、应急等子系统组成。预警系统的主要功能是监测可能存在的风险因素，特别是风险值较高的关键因素，及时、灵敏地发现异常征兆，准确预测风险。企业应准备一定的应急措施，以应对突发风险，最大限度地减少风险的不利影响。

  （6）总结经验，提高水平。总结前一阶段的风险管理运作情况，积累更多经验，提高资本运作风险管理的能力和水平。

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