最近一个朋友跟我诉苦:去年从亲戚那买了不少保险,结果不到一年,亲戚就从保险公司离职了。自己一大堆的保单,不知该怎么办。
相信不少人都有相似的遭遇:刚买完保险,业务员就从保险公司“跑”了……
自己的保单无人跟进,成了“孤儿单”。
由于保险代理人流动性强,“孤儿单”其实很常见。那么,代理人为何频频离职?“孤儿单”客户的利益又是否因此受影响呢?
保险代理人流失之困
“孤儿单”的利益如何保证?
谁来为“孤儿单”服务?
总结
保险代理人流失之困
由于曾先后在保险公司外勤、内勤岗位任职,我对行业的组织发展模式,也算熟门熟路。
可以说无一例外,各家保险公司代理人的实际流失率都非常高。
事实上,业内几乎每4个月就会流失过半新人,如此大规模人员流失的背后,是金字塔式的人员结构和管理模式:极少数的行业精英沉淀下来,掌握了业内多数资源,底层新人却因客户资源枯竭,难以留存。
为解决人员流失之困,保险公司推出了各种激励政策,比如在首个工作年度提供责任底薪或者各种奖励津贴。
但是类似政策,只能使新人离职时间延后8-12个月,无法从根本上解决问题。由于第二年就不再有“新人福利”,入职一年的节点成为业务员离职的高峰期。
从现状来看,入职新人一年留存率仅为10%。
所以成千上万“孤儿单”的产生,也就不难解释了。
“孤儿单”的利益如何保证?
保险代理人是受保险公司的委托,代其经营保险业务,并收取代理费的人,我们可以直观地将其理解为“中介”。
代理人授权范围内的义务主要有以下几点:
进行宣传活动和产品讲解
锁定目标客户,通过讲解保险理念和产品优势,促成交易。
出立保单,指导投保
很早之前的投保流程是:代理人出具纸质合同,指导客户签署合同,然后代收保费,一同上交保险公司。
当下,投保方式已经非常多样化。同时,由于电子支付的普及,保费缴纳的方式也从由业务员转交变成了从客户银行卡直接扣取,十分便捷。
协助理赔及其他事项
持续跟进服务,解答疑问;客户一旦出险,代理人有义务指导、协助其理赔。
综上,保险代理人只是扮演了“中间商”的角色,实际与我们签订合同的,是保险公司,所以代理人离职,对我们的保单利益没有丝毫影响。
离职的保险代理人好比是“倒闭的网络商城”,不影响产品的售后;保险公司好比“苹果公司”,需要对产品质量负责到底。
谁来为“孤儿单”服务?
尽管代理人离职对保单利益不会产生影响,但不得不承认的是,服务不到位,确实有可能导致客户体验感不佳。
虽然保险公司都自带客服团队,但是再好的客服也没有代理人一对一的服务来得贴心……
目前国内的保险公司总共200多家,市场竞争非常激烈,各家都想通过完善服务,抢夺客户资源,对于成堆的“孤儿单”,肯定也会妥善安置。
保险司个险业务的团队主要分为营销和收展。营销,即不断拓展新的客户资源。
所谓收展:
一个是收。收即续收,主要跟进对“孤儿单”客户的服务,缴收续期保费。
二就是展。展即展业,从营销层面来讲,老客户资源的“潜力”值得深挖。
所以,在业务员离职后,我们的保单会有收展区的业务员继续跟进,不会无人管理。
从策略上讲,保险公司设立收展区也是双赢的。对于客户来说,可以获得更好的服务体验;对保险公司的利处,主要有以下两点:
-
第一,提升续保率。
这点不难理解,客户体验和续保率直接挂钩。
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第二,纵横双向挖掘老客户资源。
老客户资源的可贵之处主要体现在两个方面:其一,成为“回头客”,主动加保、另购;其二,转介绍。认可公司产品和服务,于是又推荐身边人来消费。这种消费带动的力量非常强大。
综上所诉,持续跟进对“孤儿单”客户的服务,对保险公司的发展至关重要,“孤儿”不会一直是孤儿,“后妈”可能比“亲妈”还靠谱。
总结:
近几年,互联网发展迅速,线上保险几乎一夜兴起,业内资源不断向互联网倾斜。不少新成立的保险公司,甚至开始主打线上业务,也由此催生了大批的保险经纪公司以及第三方服务平台,整个行业如雨后春笋,成长潜力巨大。
从性质上说,保险经纪公司和第三方服务平台与线下业务员无异,都属于保险代理商,公司或者平台的倒闭,对保单利益同样不会产生影响。
记住一点:通过什么销售渠道买保险并不重要,和我们签订契约的,永远是保险公司。
有其他的保险问题,可以扫描下面的二维码加我的微信沟通。
温馨提示:投资有风险,选择需谨慎。
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